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人力资源管理咨询公司专题指导(3)
——任职资格管理(3)

9、认证
(1)模式:
成立认证委员会;
认证员(人力资源部),主管(部门),领导;
请外部专业机构认证;
内部与外部联合。
(2)认证周期
1年,不超过2年;第一次认证为全员认证,只允许认证一次;第二次为通过的和达到要求的申请认证;规定认证时间;统一在下一年度调整工资。
(3)认证步骤
公布标准:让员工进行准备(学习提高的过程);
公布认证计划:
培训:自学、公司培养;
员工根据计划报名申请;
审查申请:基本条件
公布申请人,认证时间(3个月至半年)
认证工作的培训:职责、认证人学习了解标准、认证形式、知识等;
认证:1小时内完成;考试可以统一完成;
认证结果计分:打分取平均值、讨论达成一致、公司领导根据认证员和主管意见定夺;按照通过率几分,比如30项达到20项,为66%;
撰写评价报告,提交认证委员会;公布结果,颁发证书;
对于50——55分的给予缓期(3-5个月)认证机会;
对于不通过的,指出未达标之处,给予辅导,以便提高,下次再参加认证。
(4)认证结果的应用:
形式:应用于招聘;培养(批量培养、员工自学);轮岗;晋级;提拔干部;薪酬;
薪酬提升幅度;
如何分级;
薪酬切换原则。
10、案例分析
必须动手设计,不能光基于理论层面。
(1)农村信用社(仿真模拟模式、行为标准模式);
(2)某工业集团(量化程度不够,操作有问题);
(3)现场操作模式(维修钳工);
(4)项目管理:时间、成本、进度、质量、风险。

 

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