当前位置:人力资源管理研究 > 金方策经典分享
 
 

 

 

人力资源管理咨询公司专题指导(2)
——任职资格管理(2)

五、任职资格管理工作难点在哪里?
1、职位归类:

  1. 技术相关性;
  2. 工作对象有同质的内容;
  3. 要求完成工作内容和要求有同质的地方;
  4. 与企业规模和管理的精细程度(企业小与大时不一样)。

2、调研,如何获得各种信息和材料,调研能力和行为的好坏差异点在哪里?
(1)调研最难的是BEI(行为)——举例:时间2-3小时、录音、密码;提出的行为结果几百个找出10个最重到关键几个。找出不同层次的差异和编写标准;(在黑暗中寻找)
(2)改造后新型BEI:与高层和相关人员的问卷、团队研讨,头脑风暴、专家自身经验结合。(部分明朗)
(3)提出多种,采用头脑风暴决定最后素质和行为。
3、编制过程中的难点

  1. 对概念下定义采用准确描述内涵的方式进行定义;
  2. 描述;

??? 那些能力是必须的经常用到的、考察经常用到的、表现形式是怎样的或怎样体现的、从那些方面体现出来的、是否有层次和如何表现出来的。
4、能力数量:
5-8项能力,每项能力行为标准2-3项描述;在一个小时内完成对一个人的能力认证(15-20个认证点)。
5、行为标准:
3项以内,到达某种能力等级需要的行为结果;简洁明确,体现行为特征;可考察尽量量化。
6、能力分级
能力可根据不同类别要求的难度不一样分为不同级数。
7、标准的模式
快速对员工能力进行判断原则决定采用什么模式:
(1)行为;
(2)模拟;
(3)应知应会。
8、调研
深入调研,根据企业现状定制标准,学习和深入了解相关专业要求,不能揣测。

(待续)

 

http://www.jfcgf.com/

 

 

 

 

 

 

 

 

 



 
 

  我们在电力能源、生物化工、金属、通讯、医药、邮政、纸业、印刷、道路交通、IT、制造、科研及高科技企业、军工、乳业、房地产、汽车、政府、事业
 单位、金融、学校等众多行业有过丰富的人力资源管理咨询与人力资源管理软件平台建设的经验,并得到了.客户肯定与认可的成果。

 
  组织设计和优化、绩效改进提升考核、KPI体系设计、动态薪酬管理、招聘管理、人才培养体系建设、任职资格管理、素质能力模型设计及测评、职位分析、
  职位评估、调配管理、人力资源管理规划、使命、愿景和价值观设计、集团化管控设计、流程再造和优化、全面财务预算管理、国企改革与三项制度改革。
 
  系统管理、后勤管理、规章制度管理、问卷调查管理、报表、万能查询、考勤管理、素质测评、人力成本管理、人事事务管理、人事信息管理、薪酬管理、
  考核管理、KRA—KPI、任职资格、培训管理、招聘管理、职位评估、职位分析、组织设计。  
友情链接
 
job88八方人才网 南粤招聘网 中国人力资源沙龙 HR管理世界 ISO9001认证 广东在职研究生 人力资源管理 企业管理培训
常州培训网 人力资源 北京房产经理人 北京招聘普工 IMHR人力资源 企业管理咨询 北京销售招聘网 汕头招聘
行政管理 重庆人力资源培训            
人力资源管理 首页 人力资源管理 提问与反馈 人力资源管理 分支机构 人力资源管理 联盟公司 人力资源管理 主要客户 人力资源管理 联系我们 人力资源管理 招贤纳士 人力资源管理 招商公告

  • 金方策是深圳一家专业的人力资源管理公司,是人力资源管理研究、人力资源管理咨询、人力资源管理软件开发、人力资源管理软件实施的专业人力资源管理咨询、
    企业管理咨询方法和工具的综合供应商。公司致力于研究和传播先进的人力资源管理思想、方法与工具,探讨与建设具有中国特色的人力资源管理模式,旨在为客户
    提供最有效的人力资源管理解决方案,建立人力资源管理平台,解决人力资源管理难题,提升企业核心竞争能力,赢得竞争优势。
  • 地 址:深圳市科技园南区科技南十二路中电照明北4楼 总机:0755-26715511 传真:0755-26715500 邮编:518057
  • E-mail:jfc@jfcgf.com Copyright 2000-2008,版权所有JFCGF.COM 粤ICP备05029383号