当前位置:人力资源管理研究 > 新闻、知识、技术、趋势
 
 

 

当前制造业企业管理面临的难题及五大不足


多年来,“中国制造”是曾让无数国人引以为豪的称呼,而如今却成了众多制造业头上挥之不去的“阴霾”。当前制造业的发展状况,大体可用四句话概括:小企业长不大,大企业活不长,老企业过不好,新企业爱折腾。

我国存在大量的中小企业,但是这些企业在发展过程中,因为融资、管理制度等问题,很难做大、做强;大企业又面临寿命过短的问题,有数据表明,中国制造企业的平均寿命为11.1年,寿命达20年以上的仅为7.9%;所谓“老企业过不好”,多是因为固有体制,使其无法适应现代市场经济的发展,无法与时俱进;一些新企业由于经常接触到新型的管理模式,所以为了追求企业发展,不断变更管理方式。

总之,无论哪种企业,都不同程度地存在各种问题,需要进一步改进和完善,尤其是管理方面的问题。

制造型企业存在的五大不足

1.缺乏标准化

工作没有固定的时间,没有明确可行的步骤,缺乏行之有效的方法。
发达国家的企业,在建厂之初的6个月内是不会接任何订单的。首先,企业要建立一套能完全适应企业管理与发展的标准,然后,制定培训标准与实施标准,为日后进行高效生产做好充分准备。在中国,很多企业急于求成,建厂之初就要接订单,虽然有新工厂、新设备、新员工、新工艺、新产品,但忽略了标准化建设。结果,粗制滥造、严重浪费、客户抱怨等不良后果比比皆是,给企业管理埋下隐患。
大家都知道,新兵刚到部队,首先是要对其进行军事化训练,从最基本的稍息、立正开始,而不会要求他们直接进行开枪训练。通过训练,让他们养成一切行动听指挥的习惯,服从组织,步调一致,这也是一种标准化。假如一个新兵,没有进行入伍训练,而是直接奔赴前线,结果可想而知。企业的建立和发展也是一样。

2.组织不良
组织架构不合理,员工的工作职责不清晰,各部门的权利、义务、责任不明确,从而无法有效工作。

组织不良的典型表现有两个。
第一,越级指挥。
越级指挥就是对下级的下级下达指令,在权力的作用下,下级的下级不得不服从这些指令,从而造成企业管理上的混乱,最终影响生产。我们可以通过一个例子来说明。
某天,某企业的发电机坏了,生产部经理安排电工班班长一定要修好,以免影响晚上的生产。电工班班长接到指令后,就安排班里的小王去修。
可是小王刚刚把发电机拆开,就接到一个电话,是董事长打来的,说办公室的空调坏了,房间里的客人都热得汗流浃背,让他赶快去修理。小王接到这个电话后,就想:到底是继续修发电机还是去修空调呢?在很多企业中,员工普遍的意识是谁官大就听谁的,董事长是最大的,他的话不敢不听。所以,小王就放下手头的工作去给董事长修空调了。
这会产生什么后果呢?小王去修空调了,自然就没人修发电机了,晚上的生产就不能继续。生产部经理发现发电机还没修好,就找电工班班长,于是电工班班长就去找小王,一个找一个。可是他们找不到小王,这时候,发现小王从董事长办公室出来,满头大汗,双手油渍。生产部经理和电工班班长就问他怎么没修发电机,晚上的生产都耽误了,责任落到了小王头上,要他为耽误生产负责任。小王说,他去给董事长修空调了。知道这个原因后,电工班班长和生产部经理都不吭声了。
从这个例子中我们可以发现,越级指挥的后果很严重,这种指挥在企业中非常普遍,这会造成严重的资源浪费,更可怕的是造成的损失无法估量。
案例中,小王的直接上级是电工班班长,而不是董事长,当然,董事长的直接下属也不是小王,由于跨级指挥不仅会延误生产,还会使企业中的员工不知道应该听谁的,造成混乱。所以,实现组织的逐级管理与垂直指挥至关重要。
要避免越级指挥,有两个非常重要的原则:上级可以越级检查,但不能越级下命令;下级对上级可以越级申诉,但不能越级报告。

第二,双头管理。
双头指挥是双头管理的一种,指两个上级管一个下级,导致下级不知道该听从谁的指挥。
在某企业的销售部中,有两个经理,一个叫“红”经理, 一个叫“黄”经理(为了增强戏剧性,两位经理的姓用颜色表示)。这两个经理有一个下级叫小李。有一天“红”经理把小李叫到办公室说:“我们销售部准备促销,要做一批宣传画,你去广告公司订做一下。”小李接到指令后刚出门,结果遇到了“黄”经理。“黄”经理就问小李干什么去,小李如实汇报,说销售部要准备促销,做一批宣传画,“红”经理让他去订做。“黄”经理又问,准备做什么颜色的?小李说,“红”经理说做红色的。“黄”经理听了直摇头,说还是做黄色的好。
这下轮到小李犯难了,两个都是上级,都不敢得罪,那这宣传画做什么颜色的呢?于是,他只好回去,跟“红”经理如实说了“黄”经理的建议,说红色难看。“红”经理听后很生气,当着小李的面,骂了“黄”经理一通。小李又跑到“黄”经理面前,跟黄经理说“红”经理是怎么怎么骂他的。两个经理就打起来了。最后宣传画印得怎么样呢?完全没法印,因为颜色都还没定下来。
后来,两个经理轮番请小李的客。“红”经理说,如果“黄”经理在背后说我的坏话,你就告诉我,我不会亏待你的;而“黄”经理说,如果“红”经理在背后说我坏话,你就告诉我,我给你涨工资。
这虽然是个漫画式的故事,却形象地说明了什么是双头管理。
效率低下,资源浪费,这就是双头管理的危害,是组织不良的典型表现。这种现象在企业中非常普遍,只有进行企业重组,才能建设良性组织、提高效率、促进企业发展。

3.员工素质低
典型表现是工作的态度与意识不强,缺乏敬业精神,没有思想,产品质量意识非常淡薄。

4.缺乏计划性
事先没有对工作进行周密计划,往往都是出现问题了,才发现有些工作没有准备好,终日忙于“救火”,总是事倍功半。

5.控制工作不良

对工作的控制过度或不力,也会引起管理混乱,企业对不该花大力气去抓的事情,控制很严格,容易引起员工的不满;企业对应该给予支持、协助、监督的事情,没有管理到位,则会导致员工更大的怨恨。

 

http://www.jfcgf.com

 

 

 

 

 
 

  我们在电力能源、生物化工、金属、通讯、医药、邮政、纸业、印刷、道路交通、IT、制造、科研及高科技企业、军工、乳业、房地产、汽车、政府、事业
 单位、金融、学校等众多行业有过丰富的人力资源管理咨询与人力资源管理软件平台建设的经验,并得到了.客户肯定与认可的成果。

 
  组织设计和优化、绩效改进提升考核、KPI体系设计、动态薪酬管理、招聘管理、人才培养体系建设、任职资格管理、素质能力模型设计及测评、职位分析、
  职位评估、调配管理、人力资源管理规划、使命、愿景和价值观设计、集团化管控设计、流程再造和优化、全面财务预算管理、国企改革与三项制度改革。
 
  系统管理、后勤管理、规章制度管理、问卷调查管理、报表、万能查询、考勤管理、素质测评、人力成本管理、人事事务管理、人事信息管理、薪酬管理、
  考核管理、KRA—KPI、任职资格、培训管理、招聘管理、职位评估、职位分析、组织设计。  
友情链接
 
job88八方人才网 南粤招聘网 中国人力资源沙龙 HR管理世界 ISO9001认证 广东在职研究生 人力资源管理 企业管理培训
常州培训网 人力资源 北京房产经理人 北京招聘普工 IMHR人力资源 企业管理咨询 北京销售招聘网 汕头招聘
行政管理 重庆人力资源培训            
人力资源管理 首页 人力资源管理 提问与反馈 人力资源管理 分支机构 人力资源管理 联盟公司 人力资源管理 主要客户 人力资源管理 联系我们 人力资源管理 招贤纳士 人力资源管理 招商公告

  • 金方策是深圳一家专业的人力资源管理公司,是人力资源管理研究、人力资源管理咨询、人力资源管理软件开发、人力资源管理软件实施的专业人力资源管理咨询、
    企业管理咨询方法和工具的综合供应商。公司致力于研究和传播先进的人力资源管理思想、方法与工具,探讨与建设具有中国特色的人力资源管理模式,旨在为客户
    提供最有效的人力资源管理解决方案,建立人力资源管理平台,解决人力资源管理难题,提升企业核心竞争能力,赢得竞争优势。
  • 地 址:深圳市南山区高新技术产业园区科技中二路劲嘉科技大厦15楼 总机:0755-26715511 传真:0755-26715500 邮编:518057
  • E-mail:jfc@jfcgf.com Copyright 2000-2008,版权所有JFCGF.COM 粤ICP备05029383号