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企业如何安排目标管理的推动项目


企业引入了目标管理后,各负责部门要着手安排具体的推动工作。金方策企业管理咨询公司建议企业在安排目标管理的推动项目时可考虑以下内容:

1.开展目标管理宣传与教育
在推动全企业的目标管理工作时,视需要分别在各执行部门举办宣传、教育活动。

2.拟定各级目标
(1)各阶层目标的拟定,是由上而下逐级进行的,最先产生总目标,其次为单位目标,最后才是个别目标,这样可避免目标断层的发生。
(2)拟定各级目标的细节,则应采取由下而上的方式,采用归纳法来汇集,以免下级目标未能包括在上级的工作计划中,产生独立目标的现象。
(3)由企划部制定企业各部门整体作业进度管制表,下发各部门,并按表制定执行进度。各部门应根据企划部提供的资料,由相关助理与主管协商确定各自的目标。
企划部于年度开始前编印完成进度管制表,分发各部门二级以上主管人员供联系参考之用,并由各级目标执行人按既定目标执行其有关工作。

3.填写目标管理卡
各级人员所定目标,概以“目标管理卡”作为目标管理的标的物,因此各级人员均需填写目标管理卡。当职务调动时,一并列入移交。
目标管理卡是目标执行人员记录目标完成情况及上级同本人对目标执行结果的评定结果的表格。

4.考评目标管理工作
(1)全企业的目标管理执行成果考评工作及平时的追踪检核工作,由企划部检核部门负责办理。
(2)各部门、各级人员的目标执行成果考评工作及平时的追踪检核工作,则由各级主管负责办理。

总之,在引入目标管理以后,企业应确定执行部门各自的推动工作,各执行部门按照安排好的工作项目开展目标管理的推动活动。

 

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