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企业如何创造目标管理的推动环境


在引进和推动目标管理的前期阶段里,企业应该创造一个良好的推动环境,使全体员工都能了解目标管理的优点,并积极主动地参与其中。在创建这个推动环境时,金方策企业管理咨询公司为企业总结了以下几点工作内容:

1.培训主管人员
主管人员是目标管理的实际推动者,因此要能施以彻底的教育。尤其是企业在实施目标管理时,这种事前的教育训练准备工作,对目标管理的实施极为重要。

实施培训的方式主要有:
(1)公开演讲。公开演讲方式是聚集全体员工于一堂,由董事长或主办者演讲或训话,强调企业引进目标管理的理由,并说明其基本方针。
其宗旨是激发企业全体员工的协作性与归属感。
(2)专家授课。企业聘请专家、学者讲课,强调在目标管理下,主管应有的做法及如何有效推行,并提出目标管理的优点及缺点。
(3)座谈会。高层管理者都可参加,聘请专家、学者或实务经验者来主持,借此交换彼此对于目标管理的偏见或误会,并进行讨论。
(4)编印训练教材。企业可参考有关资料,编印员工训练教材,以使员工能自我进修,了解目标管理的具体内容。

2.加强企业内部宣传

(1)高层主管直接宣传。高层主管利用各种机会与手段,向企业员工进行宣传。目标管理是以原来的经营管理为基础,关系着全企业的发展,所以有必要由高层主管率先做宣传。
高层主管要表明态度意向,强化目标管理的宣传,使全体人员了解上级要彻底推行的决心。
(2)举办目标管理说明会。除了把握机会,向企业员工宣传目标管理外,还要择期对员工举办正式的目标管理说明会,向员工介绍目标管理的优点及本企业引入目标管理的原因。
(3)部门主管对所属人员进行宣传。除了高层主管的宣传外,更重要的是,各部门主管也要对下属直接宣传。部门主管应一面分发宣传资料,一面对下属加以说明,以提高宣传效果。

总之,目标管理并不仅仅是一种制度,更重要的是一种管理方法。因此,在目标管理引进和推动的初级阶段,企业应改造自身的环境,创造一个良好的推动环境,为目标管理的顺利推行创造条件。

 

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