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企业管理中为什么要引入职业规划?


最近这两年,职业生涯规划的概念越炒越热,受到社会的热捧。在这种形势下,企业家与职业规划师都在考虑一个新课题——能否把职业生涯规划引入到企业中来,达到或者超越传统的企业管理咨询、培训所能达到的效果?就此,笔者认为,对于企业来讲,目前引入可能会机遇与风险并存,但前景一片光明。

机遇:人职匹配理论能够有效地帮助企业进行人力资源管理

职业生涯规划理论群中,一个重要的流派是人职匹配。它的意思是说,每个人都有一个先天和后天共同作用形成的特性,这决定了他擅长什么或者对什么有持久的兴趣;如果找到适合这种特性的工作岗位,人是满足的舒适的,而工作也更有可能做得出色,企业能从中受益。

目前,许多企业的人力资源部门引入了人职匹配的招聘试题和计算机软件来帮助管理者更好地完成招聘工作。显而易见,这个理论给企业管理者提供了一个新的视角来进行人力资源管理,并且,效果不错。

小李是一家民用净水器企业的人力资源经理。这个行业竞争激烈,每年企业都要招聘许多一线销售人员,同时,每年这个岗位的跳槽率也很大。原因无非是工作压力大,休息时间少等等。不过小李也注意到那些能够在这样的情况留下来的销售人员好像有些共同的特点:不怕压力甚至喜欢压力,并且,都很进取,喜欢与人打交道。后来,经过进一步学习,小李了解到了人职匹配理论,知道了这些销售人员可能都是同种类型。小李说服老板引入了一套霍兰德职业兴趣测试软件。现在,招聘的时候,小李总会让应聘者做一下这个测试,然后,选择霍兰德首代码为E的员工去做销售工作。效果明显,销售部工作效率明显提高,而且,销售岗辞职率大为降低。老板对小李的工作非常满意。

风险:职业生涯规划的核心目标不是为企业服务

传统的管理咨询培训主要为企业主与管理者达到企业管理目标服务,而职业生涯规划为员工个人的长期职业生涯发展服务。这一点决定了两者的功用非常不同,并且在很多时候是会产生分歧的。

管理咨询培训想要把员工锻造成一个个能够融入企业大系统的某种标准化零件,这样才能提高企业系统的运营效率。而职业生涯规划鼓励人的个性生长,某种情况下要拒绝企业对其的改造,寻找新的出路。比如:一个有着艺术家天赋才干的人进入企业系统,会非常不适应。职业规划师会引导这名员工,探索自己,发挥所长,寻找成长空间。这一寻找很可能要脱离企业,而这是企业管理者不愿看到的,尽管长远来看,这对企业也是有利的。

目前的企业管理者很少有这样的眼光和胸怀去主动引入真正的职业生涯规划到企业管理中来。许多企业对外与对内宣传自己运用职业规划来关怀员工发展,激励员工。不过,这些说辞背后有一个前提,这个前提就是让员工在本企业而不是企业外中规划发展路径。加上这个前提之后,职业生涯规划就变了味,这一变就有偏离基础假设的风险。就目前这个时代的发展状况来看,这个矛盾是难以在短期内调和的。

发展:职业生涯规划能够帮助企业更好地发展

企业主对引入职业生涯规划最大的顾虑是员工因此不安心本职工作,甚而离职。这个观念粗看起来是有道理的,不过如果我们认真分析,会发现并非如此。

一个员工如果不擅长或对本职工作不感兴趣,必然不会有很好的工作热情和工作效率。这样的情况对企业也是不利的。对于这样的员工,假若我们提早发现,并且主动引导他选择其他更匹配的岗位,甚而辞退,也便为选拔更适合,更优秀的人才腾挪出了空间。这对企业管理目标来说,难道不是一件好事吗?所以,老板们大可不必如此顾虑。

从时代发展的走向来看,现在的员工自我意识增强,主动自我规划的意识增强,对传统的、说教式的管理培训的接受度越来越差。这种情况下,引入一种全新的,符合时代发展规律的,更为员工接受的职业生涯规划难道不是正逢其时吗?

 

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