当前位置:人力资源管理研究 > 新闻、知识、技术、趋势
 
 

 

企业如何选择目标管理的引进方法


引进目标管理要考虑企业自身的具体情况,并根据实际情况确定目标管理的引进方法。企业应按以下步骤进行:

一、分析企业内部环境

企业的内部环境直接影响着目标管理的引进和推动,金方策企业管理咨询在分析企业内部环境时重点考虑以下因素:

1.管理水平。不同企业的管理水平各有不同,管理制度进步的企业与管理制度落后的企业,在目标管理的引进方法上必然存在差异。

2.企业规模。一般来讲,目标管理适用于规模较大的企业,但随着经济和组织结构的发展,中小型企业也可以引入并推行目标管理,选择合适的引入方法就成了关键因素。

3.经营范围。单纯从事零售业的企业,与兼具制造、研发、营销、人事等各部门的大企业,在目标管理的引进方法上存在明显差别。

二、确定目标管理的引进方法

1.纵向引进

(1)“纵向引进”目标管理,是指设定某部门来实施目标管理。当企业最高管理者对目标管理还存在疑虑,企业经营范围较多而不宜全面铺开时,可采用纵向引进这种方法。

(2)在只设定某部门来实施目标管理的情况下,选哪一部门首先实施是关键因素。因为试行的目标是要证明此制度的效果,所以应选最易奏效的部门来试验。同时,该部门主管必须是同意“目标管理”观点的人,如果推行人不具这种意愿及热诚,功效不会卓著。

在选择实施部门时应重点考虑容易产生效果的部门,如生产部和销售部。因为生产部门与销售部门的功效,容易以具体的目标表示出来,而结果也易于测定,能用具体、定量的方式来计划。

2.横向引进。

如果不易将目标管理在企业全面推行时,可采用横向引进法。这是从经营管理层、监督层、作业层等企业各个层次中选择一个层次进行试行的一种引进方法。

如果将目标管理设定在最高管理层有实际的困难,效果有限,就会影响各级管理者的执行心态。可以先从“监督层”、“管理层”推行,虽然目标管理本应由上至下建立完整体系,不过,只要中间阶层的员工有推行热诚,由中间向上向下分别推动,效果也是相当明显的。

横向引进可以将整个企业组织的横断面予以掌握,这样就将企业组织全部(其中的某一阶层)都包括在推行之内,对意识革新及建立制度有直接的效果。

总之,在选择目标管理的引进方法时一定要根据企业的具体情况,确定最合适的引进方法。

 

http://www.jfcgf.com

 

 

 

 

 
 

  我们在电力能源、生物化工、金属、通讯、医药、邮政、纸业、印刷、道路交通、IT、制造、科研及高科技企业、军工、乳业、房地产、汽车、政府、事业
 单位、金融、学校等众多行业有过丰富的人力资源管理咨询与人力资源管理软件平台建设的经验,并得到了.客户肯定与认可的成果。

 
  组织设计和优化、绩效改进提升考核、KPI体系设计、动态薪酬管理、招聘管理、人才培养体系建设、任职资格管理、素质能力模型设计及测评、职位分析、
  职位评估、调配管理、人力资源管理规划、使命、愿景和价值观设计、集团化管控设计、流程再造和优化、全面财务预算管理、国企改革与三项制度改革。
 
  系统管理、后勤管理、规章制度管理、问卷调查管理、报表、万能查询、考勤管理、素质测评、人力成本管理、人事事务管理、人事信息管理、薪酬管理、
  考核管理、KRA—KPI、任职资格、培训管理、招聘管理、职位评估、职位分析、组织设计。  
友情链接
 
job88八方人才网 南粤招聘网 中国人力资源沙龙 HR管理世界 ISO9001认证 广东在职研究生 人力资源管理 企业管理培训
常州培训网 人力资源 北京房产经理人 北京招聘普工 IMHR人力资源 企业管理咨询 北京销售招聘网 汕头招聘
行政管理 重庆人力资源培训            
人力资源管理 首页 人力资源管理 提问与反馈 人力资源管理 分支机构 人力资源管理 联盟公司 人力资源管理 主要客户 人力资源管理 联系我们 人力资源管理 招贤纳士 人力资源管理 招商公告

  • 金方策是深圳一家专业的人力资源管理公司,是人力资源管理研究、人力资源管理咨询、人力资源管理软件开发、人力资源管理软件实施的专业人力资源管理咨询、
    企业管理咨询方法和工具的综合供应商。公司致力于研究和传播先进的人力资源管理思想、方法与工具,探讨与建设具有中国特色的人力资源管理模式,旨在为客户
    提供最有效的人力资源管理解决方案,建立人力资源管理平台,解决人力资源管理难题,提升企业核心竞争能力,赢得竞争优势。
  • 地 址:深圳市南山区高新技术产业园区科技中二路劲嘉科技大厦15楼 总机:0755-26715511 传真:0755-26715500 邮编:518057
  • E-mail:jfc@jfcgf.com Copyright 2000-2008,版权所有JFCGF.COM 粤ICP备05029383号