当前位置:人力资源管理研究 > 新闻、知识、技术、趋势
 
 

 

企业制订生产计划管理的目的


企业生产计划的最大目的就是实现企业可利用资金的充分调配。在魔法世界中,可以立刻得到任何想要的东西。但是,人类世界可不是这样。在打算做某事时,必须事先准备充分的资金。

为了获取资金,就必须让他人购买通过生产活动创造出来的价值。如果没有人以高于生产活动投入资金的金额来购买的话,生产资金就会不足,企业就会倒闭。

为了防止倒闭,必须严格控制生产活动,以通过较少的投资金额获取最大的收益。而肩负着这项重大责任的就是“生产计划”。

制造业的投资对象有物料采购、制造设备的准备、制造和研发人员的确保等等。需要通过生产计划决定如何将这些对象组合起来以进行高效率的生产活动。

在考虑组合之际,还必须进一步考虑时间这一限定要素。如果制造设备单单被用来进行某种特定产品的制造活动,那么在此期间就无法制造其他的产品。另外,就算制造设备闲置,如果筹措的物料在预定时间内没有到位的话,也无法进行生产。因此生产计划需要能够防止这类时间方面的问题出现。

在日本的制造现场,已有越来越多的人具备“计划是可变的”这一意识。因此,比起计划本身,“出现计划变动时应该如何跟进”正日益受到大家的重视。

很多企业都倾向于采用“进展管理型生产管理”。即生产管理本身“先发出指令,之后再根据进展状况督促生产和筹备”。其中甚至有些人主张认为,进展管理的灵活性正是日本企业的强项。

然而,在市场停止成长的情况下,单纯依靠“进展管理型生产管理”的话,即便想要进行生产调控也会束手无策。这样一来就很容易出现预料之外的诸如库存激增或是成本上升等情况。为了避免这些问题的发生,就需要统管该产品的整体制造工序,而履行这一职责的就是“生产计划”。

 

http://www.jfcgf.com

 

 

 

 

 
 

  我们在电力能源、生物化工、金属、通讯、医药、邮政、纸业、印刷、道路交通、IT、制造、科研及高科技企业、军工、乳业、房地产、汽车、政府、事业
 单位、金融、学校等众多行业有过丰富的人力资源管理咨询与人力资源管理软件平台建设的经验,并得到了.客户肯定与认可的成果。

 
  组织设计和优化、绩效改进提升考核、KPI体系设计、动态薪酬管理、招聘管理、人才培养体系建设、任职资格管理、素质能力模型设计及测评、职位分析、
  职位评估、调配管理、人力资源管理规划、使命、愿景和价值观设计、集团化管控设计、流程再造和优化、全面财务预算管理、国企改革与三项制度改革。
 
  系统管理、后勤管理、规章制度管理、问卷调查管理、报表、万能查询、考勤管理、素质测评、人力成本管理、人事事务管理、人事信息管理、薪酬管理、
  考核管理、KRA—KPI、任职资格、培训管理、招聘管理、职位评估、职位分析、组织设计。  
友情链接
 
job88八方人才网 南粤招聘网 中国人力资源沙龙 HR管理世界 ISO9001认证 广东在职研究生 人力资源管理 企业管理培训
常州培训网 人力资源 北京房产经理人 北京招聘普工 IMHR人力资源 企业管理咨询 北京销售招聘网 汕头招聘
行政管理 重庆人力资源培训            
人力资源管理 首页 人力资源管理 提问与反馈 人力资源管理 分支机构 人力资源管理 联盟公司 人力资源管理 主要客户 人力资源管理 联系我们 人力资源管理 招贤纳士 人力资源管理 招商公告

  • 金方策是深圳一家专业的人力资源管理公司,是人力资源管理研究、人力资源管理咨询、人力资源管理软件开发、人力资源管理软件实施的专业人力资源管理咨询、
    企业管理咨询方法和工具的综合供应商。公司致力于研究和传播先进的人力资源管理思想、方法与工具,探讨与建设具有中国特色的人力资源管理模式,旨在为客户
    提供最有效的人力资源管理解决方案,建立人力资源管理平台,解决人力资源管理难题,提升企业核心竞争能力,赢得竞争优势。
  • 地 址:深圳市南山区高新技术产业园区科技中二路劲嘉科技大厦15楼 总机:0755-26715511 传真:0755-26715500 邮编:518057
  • E-mail:jfc@jfcgf.com Copyright 2000-2008,版权所有JFCGF.COM 粤ICP备05029383号