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企业做绩效考核管理能否更加简单呢?


对于这样的困惑,首先要弄清楚,这里提到的“简单”是什么含义。如果像一些人提出的:不增加时间、不增加收入、不动太多脑筋,举手便可搞定。这样“简单”想法,就如要求“天上掉馅饼”一样,是不可能的。如果说将考核流程设计得更好,选择快捷的工具,设计简易而有效的方式等,从而使我们的考核更加“简易”,这样完全可以,也是可能的,也是我们所倡导所追求的;为此,我们提出以下的看法:

一、之所以有人希望不花力气就可以做好绩效考核,深层次原因大多是:

1、绩效考核是上级要求的,而不是自己希望去做的;
2、认为绩效考核是多余的工作;
3、认为绩效考核是人力资源部的工作,是在帮人力资源部做事;
4、没有认识到绩效考核是一项行之有效的管理工具,是一个牵引员工做好工作的有力手段。

从这些出发点要求的人,大多是希望将绩效考核简单化,尽量不投入精力与时间。

二、我们同意将绩效考核简易,而不是简单,因为简易不等于简单。

简易:是在科学方法的指导下把复杂的问题简化,把繁杂的工作程序优化;
简单:则是按一般的经验和粗放的方法去处理问题与对待工作。

前者追求的是高效而精炼;后者则希望少投入或不投入而有回报。

三、如果说方法、工具得当,培训到位,绩效考核工作可以更加简易,可在一定程度上减少管理人员的工作量。

无论怎么简易,都必须给予充分的关注、重视和一定的投入才能做好。因为,只要是管理工作,只要你想把工作做好,都需要投入时间与精力。

 

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