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企业绩效管理并不等于绩效考核


没有企业不关注业绩的,因为所有的投资者都关注业绩;没有企业不抓绩效管理的,因为不抓绩效管理,不会有好的效益。因此,金方策企业管理咨询认为企业必须建立现代化的绩效管理机制与管理平台。

企业将如何建立绩效管理体系呢?企业应立足于创新,根据企业的环境与条件,建立一个适合于企业特点的绩效管理体系。

首先,企业要构建绩效管理的基础。

通过完善组织结构、职位设置、明确责、权、利、以及职位的评价、考核标准体系等一系列工作。奠定企业的绩效管理的基础。许多企业的经验与教训表明:如果不打好这些基础,绩效管理体系将是不牢固的,并且会限制整个绩效管理机制的建立。因此,企业将突破绩效管理体系建设的一般模式—从基础入手。

其次,企业的绩效管理应该突破传统人事管理以及社会上的“纯理论”人力资源管理的一般做法。

把人力资源管理与企业的经营有机融合一体。基本做法是把企业的流程管理融入绩效管理体系之中,通过流程的设计与优化,为绩效管理提供一个有效的管理手段与工具,同时,在企业灌输一种理念,绩效管理不单单是人力资源管理的问题,而是与各方面管理以及生产经营的每一个环节均息息相关。

第三方面,企业的绩效管理,应该建立在坚实的基础之上,并由五大杠杆提供永恒的动力。这五大杠杆是:

1、计划管理;

2、目标管理;

3、预算管理;

4、绩效考核;

5、薪酬管理。

这五大杠杆实际上是绩效管理的五大要素,他们相对独立,又互相支撑。计划管理,使企业的经营管理重点突出,有条不紊,收放自如;目标管理,使每个部门、每个员工都明确自己在为企业创造价值,承担责任,能将企业的压力逐层传递,人人工作有导向,个个行为有目的;预算管理,要求所有员工参与企业的成本管理与控制,每个人为企业效益担负一定的责任;绩效考核,使每个人工作的业绩能得到比较公平合理的评价,每个员工的收入与业绩挂钩,使工作努力的员工能得到应得的回报,工作改进的员工得到应有激励;薪酬管理,将建立一个先进、合理的分配机制,真正能根据员工的贡献来回报员工,激励员工不断为企业创造价值。

企业将这五个方面纳入绩效管理体系并进行一体化建设,在企业绩效管理上有一些创新与突破。如:将预算管理—这一传统的,认为是纯财务管理的工作,有机的与人力资源管理相结合,将使企业人力资源管理有了新的内涵。真正融入企业经营体系之中,体现出全新的价值。

特别应该提到与强调的是:在许多企业的绩效管理中,在许多人的观念中,一说到绩效管理,总是与“绩效考核”相对应,甚至将绩效管理简单地等同与绩效考核。

绩效考核,仅仅是绩效管理的一个方面、一项工作,虽然绩效考核也在一定程度上提升各方面工作的绩效,但其力度是有限的;单纯的绩效管理,不可能构成企业绩效管理体系。

企业需建立的是绩效管理体系,而不是单纯的绩效考核体系。企业将把绩效考核作为绩效管理体系中一部分,纳入绩效体系之中。

因此,全体员工需要打破习惯的思维模式,特别是要改变以往对人事管理工作的认识,投入到企业的绩效管理中来。要通过绩效管理体系的建设,带动整个企业经营管理水平的提升。

 

 

 

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