当前位置:人力资源管理研究 > 新闻、知识、技术、趋势
 
 

 

绩效改进考核的四个阶段


一、绩效计划阶段

  1. 该阶段主管与员工应就绩效改进考核目标达成共识;
  2. 制订绩效改进考核标准应符合SMART原则(S=Specific(明确性)、M=Measurable(可衡量性)、A=Attainable(可达成性)、R=Relevant(相关性)、T=Time-bound)(时限性);
  3. 绩效改进考核目标;
  4. 共同探讨防范措施;
  5. 绩效目标之来源;
  6. 绩效目标之内容;
  7. 绩效目标之衡量指标。

二、绩效辅导阶段

  1. 该阶段是主管辅导员工共同达成目标/计划的过程,也是主管收集及记录员工行为/结果的关键事件或数据的过程;
  2. 该阶段主管应注重在部门内建立健全“双向沟通”制度,包括周/月例会制度、周/月总结制度、汇报/述职制度、主管对员工平时观察记录制度、周工作记录制度等。

三、考核及沟通阶段

该阶段主管综合收集到的考核信息,客观、公正地评价员工;并在经过充分准备后,将考核结果与员工进行沟通,与员工一起共同提出问题点、改进措施。

四、考核结果运用阶段

  1. 本阶段将考核结果运用到员工的薪酬福利、培训发展各个方面;
  2. 考核结果运用是实现以贡献论报偿的价值分配体系的手段;
  3. 考核结果运用是促进绩效改进的有力措施;
  4. 考核结果运用以公平、合理、体现企业文化为原则。

 

 

 

http://www.jfcgf.com

 

 

 

 

 
 

  我们在电力能源、生物化工、金属、通讯、医药、邮政、纸业、印刷、道路交通、IT、制造、科研及高科技企业、军工、乳业、房地产、汽车、政府、事业
 单位、金融、学校等众多行业有过丰富的人力资源管理咨询与人力资源管理软件平台建设的经验,并得到了.客户肯定与认可的成果。

 
  组织设计和优化、绩效改进提升考核、KPI体系设计、动态薪酬管理、招聘管理、人才培养体系建设、任职资格管理、素质能力模型设计及测评、职位分析、
  职位评估、调配管理、人力资源管理规划、使命、愿景和价值观设计、集团化管控设计、流程再造和优化、全面财务预算管理、国企改革与三项制度改革。
 
  系统管理、后勤管理、规章制度管理、问卷调查管理、报表、万能查询、考勤管理、素质测评、人力成本管理、人事事务管理、人事信息管理、薪酬管理、
  考核管理、KRA—KPI、任职资格、培训管理、招聘管理、职位评估、职位分析、组织设计。  
友情链接
 
job88八方人才网 南粤招聘网 中国人力资源沙龙 HR管理世界 ISO9001认证 广东在职研究生 人力资源管理 企业管理培训
常州培训网 人力资源 北京房产经理人 北京招聘普工 IMHR人力资源 企业管理咨询 北京销售招聘网 汕头招聘
行政管理 重庆人力资源培训            
人力资源管理 首页 人力资源管理 提问与反馈 人力资源管理 分支机构 人力资源管理 联盟公司 人力资源管理 主要客户 人力资源管理 联系我们 人力资源管理 招贤纳士 人力资源管理 招商公告

  • 金方策是深圳一家专业的人力资源管理公司,是人力资源管理研究、人力资源管理咨询、人力资源管理软件开发、人力资源管理软件实施的专业人力资源管理咨询、
    企业管理咨询方法和工具的综合供应商。公司致力于研究和传播先进的人力资源管理思想、方法与工具,探讨与建设具有中国特色的人力资源管理模式,旨在为客户
    提供最有效的人力资源管理解决方案,建立人力资源管理平台,解决人力资源管理难题,提升企业核心竞争能力,赢得竞争优势。
  • 地 址:深圳市南山区高新技术产业园区科技中二路劲嘉科技大厦15楼 总机:0755-26715511 传真:0755-26715500 邮编:518057
  • E-mail:jfc@jfcgf.com Copyright 2000-2008,版权所有JFCGF.COM 粤ICP备05029383号