人力资源管理研究

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如何制定年度人力资源规划
主讲:金方策顾问

 

编者按:这是一次人力资源管理规划交流会录音的要点归纳,供大家参考。

问题一、 如何核定岗位工作饱和度?饱和度多少最合适?

答: 通常以工作分析、职位分析法、观察法和模型测量等方法来核定岗位工作的饱和度,其值为 80% — 85% 时最合适。

问题二、人力资源规划应放在什么关键点上?

答: HR 现状等不同,关键点便不同;有的企业通过战略的定位来确定关键点,有的是依据其阶段的工作重心来确定关键点,另外,企业在不同的发展阶段,所关注的重点也不一样。

问题三、人力规划如何与公司战略目标相联系?

答: 公司的战略、目标是人力资源规划的指南,公司战略目标决定着人力资源管理战略,人力资源管理工作必须支持与服务于企业战略,且最终还要看规划落实的情况。

问题四、如何让人力规划得到老板认可?

答: 人力规划必须要与与公司战略一致,且反映老板愿望与要求;还要站在企业而非部门或个人角度看问题。实施人力规划得事先征求意见、事中事后汇报请示,要做到有依有据、方法得当、工具科学、数据详实、措施完备、逻辑清晰、言之有理。

问题五、当 HR 部门做年度人力规划时,并不知道公司下一年度规划,如何能有效或合理解决这个问题?

答: 一个企业完全没有发展规划的情况并不多见,我们要去了解、分析公司状况,和公司领导及各部门进行交流、沟通,协助公司明确发展规划,要以解决问题为导向,这样我们才能有效的解决这个问题。

问题六、一个企业可能会发生重大政策或公司战略调整,在制定人力资源管理规划时,如何处理与应对?

答: 第一、制定滚动的人力资源规划;第二、随时了解企业政策与战略的变动,这是对规划进行调整。

问题七、年度人力资源规划如果无法与企业发展相结合,仅仅是为了下一年工作开展而做,或者,人力资源负责人不知道企业发展规划,但仍做出年度人力资源规划怎么办?

答: 第一,人力资源规划对企业来说是一个相当重要的工作,我们不能闭门造车,不能为作 HRM 而作 HRM ;第二,企业发展规划不是做人力资源规划唯一的指南,我们要深入地了解企业,了解企业领导的期望与打算;第三,我一直认为,坐在办公室是难以做好人力资源管理工作的。

问题八、一个新进入通信行业的企业,在新的年度中应制定什么样的薪酬规划,人才规划?因为老板没有明确,企业处于产品正要推向市场时期。

答: 根据企业不同,薪酬规划与人才规划这样的问题难以一概而论,我建议:首先要了解薪酬现状如何;第二,弄清薪酬分配有什么问题;第三,企业主要领导有什么想法与要求;第四,了解公司现在的薪酬水平与市场价格的关系等等,在此基础上制定企业的薪酬规划。

问题九、人力资源规划如何与战略结合?

答: 首先我们要弄清楚人力资源规划和战略先后次序,企业战略在先, HR 规划于后,如果 HR 规划能支持企业战略,便是结合。

问题十、目前很多企业 HR 管理处于很薄弱的状态,如何正确引导直线经理做好 HR 规划;对于第一次进行 HR 规划的企业,首先应从哪些方面入手?

答: 首先要弄清谁做 HRM ,直线经理在 HRM 规划中起什么作用;再解决观念的问题,让直线经理明白他们必须要做人力资源管理工作,要做部门人力资源规划, HR 规划是一个管理工具;第三,要对其进行培训和指导,使其能掌握 HR 规划的方法与工具;第四,人力资源的相关人员应到各部门进行辅导。

问题十一、如何从业务的角度来制定人力资源规划?

答: 我们应从以下几个角度来制定人力资源规划: 1. 业务发展; 2. 业务问题; 3. 业务弱点; 4. 产品; 5. 技术; 6. 业务策略; 7. 市场; 8. 竞争。

问题十二、小型公司( 50 人左右),生存期,如何制定年度规划?

答: 我们制定年度规划在任何时期方式方法都是一样的,只是程序简单一些,分析简单一些,规划简单一些,具体做法简单一些。小公司不要求全面规划,应抓关键问题,有些问题可暂时忽略,比如任职资格管理等,小公司可不考虑。

问题十三、我司属来料加工,劳动密集型企业,有订单时员工需求大,订单少时员工会流失,很难做好年度规划怎么办?

答: 人力资源管理规划涉及到很多方面,如果单指人力规划的话,首先要找出企业生产的规律,制定相应的人力滚动规划。同时要制定应急与变通措施以解决非规律性的问题,例如,有些职位招聘短期临时工或季节工;内部临时调配等等。要知道正是因为有变化、难把握才要作规划。

问题十四、如何通过好的 HR 年度规划与公司经营业绩挂钩?

答: 一个企业的 HR 规划,不是凭空产生的,其根本就是要支持企业的经营。一般没有什么样的经营计划,就有相应的人力规划, HR 规划的目标、计划和预算与公司的业绩要求有密切的关联关系,前者是后者的支撑力量。

问题十五、如何让人力规划顺利得到实施?

答: 首先规划要好,推动力要强,要得到领导的支持,要实现滚动调整,同时要具备相应的实施与执行能力。

 

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