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说明:本文是中粤能源公司自己在对绩效管理项目回顾的基础上写的一篇论文,用于申请管理奖项,反应了中粤能源公司绩效管理的主要思想、理念和精髓。 通过本文可以理解金方策公司是如何帮助中粤能源公司做绩效管理体系建设和绩效管理。

——编者按


绩效管理必须创造价值

一、为什么企业要搞绩效管理或绩效考核? 

中粤能源公司在近几年的绩效管理建设与绩效管理过程中反复思考、讨论这个问题,之所以反复思考与讨论这个问题,是因为我们感到许多企业,甚至我们自己过去在绩效管理的目标上,这个问题是没有想明白、没有很好的解决、没有很好定位的,甚至是迷茫和错误的。 许许多多企业的绩效管理的目的,就是要把员工的个人业绩评个“三、六、九等”,为绩效工资或奖金的分配提供依据。 这样的绩效管理,不能说它完全没有价值,也不能说它落后,但我们思考与讨论的结果是:绩效激励或绩效分配是必要的,但不是我们做绩效管理的目的,而是一个手段、一种工具,我们的绩效管理,必须创造价值。 所谓创造价值,我们的理解是: 1、能够帮助企业解决管理方面的问题; 2、能够帮助公司、部门和员工不断改进工作业绩; 3、能够促使公司的战略与目标落实或实现; 4、能够牵引公司和员工的行为; 5、能够为所有管理者提供一个管理公司、部门、团队和员工的管理平台; 6、能够提高效率、降低经营与管理成本,提升企业经济效益。 7、2010年之后,我们在新的理念引导下,开始再造绩效管理机制。

二、管理创新——重建绩效管理体系 

在绩效管理体系的再造过程中,我们最基本的指导思想就是创新!我们抛弃多年“传统”绩效管理思想、方法和习惯,我们不惜颠覆过去的理念。 我们从三个方面重建绩效管理体系: 第一个方面:思想理念变革 让公司所有干部与员工重新认识绩效管理或绩效考核,我们推出以下绩效管理理念和建设目标: 1、绩效管理或绩效考核,必须支撑企业的战略或战略目标,未来建设的绩效管理体系一定是一个战略目标运行与实现的管理平台; 2、未来的绩效管理一定要与生产经营和日常的工作融合一体; 3、绩效管理体系要与生产经营规划、计划管理、目标管理、预算管理、绩效考核、薪酬分配一体化建设与运作; 4、绩效管理不仅仅是人力资源部门相关人员的工作和责任,而是所有管理者的本职工作和责任; 5、绩效管理必须具备促进公司、部门、团队和员工不断改进工作的功能; 6、通过绩效管理,做到个个肩上有担子,个个头上有指标; 7、要将绩效管理体系建成日常工作和绩效管理的工作平台; 8、绩效管理体系的建设必须考虑企业行业特征、部门工作特征、员工工作特征、企业文化特征; 9、考核标准必须明确、具体、可衡量,考核标准模式必须结合并反映行业和工作特征。我们的考核标准模式可以与其他企业不一样,可以创造全新的模式,原则就是有效衡量业绩、可操作性强、运作简单; 10、以正面激励为主,打消干部员工对绩效考核的恐惧心理; 12、利用IT技术,全面实现e化绩效管理; 13、不是领导、干部或人力资源部门来设计绩效管理体系和考核标准,而是让企业员工共同设计; 14、绩效管理要有利于规范员工行为、强化组织管理、突出员工自我管理和自我约束; 15、绩效管理不仅仅是对一般员工的管理,而是对所有干部员工的管理。其中,特别强调中高层管理者的带头作用。 以上理念与目标,确定与确保了中粤能源公司绩效管理体系建设的方向。

 

 

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