人力资源管理培训

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集团式组织管控设计

课程背景:
很多集团化的企业,在管理上遇到困难。其中最普遍、最难的便是:不同的下属分、子公司采用什么管理模式,如何确定不同的管控模式,如何建设不同的管控模式,如何既能让下属分、子公司独立而有积极性地经营,同时又能有效地控制管控、减少风险?本课程将深入讲解集团公司组织管控的思路方法,并解答各类问题。

课程价值:
本次培训将讲解如何解决以下常见的问题:
1. 管的太紧太死,下属公司没了经营的热情;
2. 管的太松,失去了对下属公司的约束与监控;
3. 多个多种性质与特性的下属公司采取一种模式管理;
4. 企业效率低、下属公司反映办事难;
5. 职责不清、上下扯皮;
6. 权限不明,下属公司与集团职能部门不清楚哪些该管或那些该做,那些不该管哪或些不该做;
7. 管理成本高;
8. 管理无序、上下混乱;
9. 上下均有怨言、相互指责;
10. 集团总部定位不清,职责不明,该如何解决?
11. 集团企业应当如何发挥所属单位的协同效应,进行合理的资源配置?
12. 集团总部如何构建合适的集团战略管控、财务管控和人力管控体系?
13. 集团内部工作相互重叠,有功劳大家争,有责任无人担,甚至互相推诿?
14. 使集团与下属企业的治理结构更科学更完善;
15. 帮助集团企业明确集团总部管理功能、清晰各级企业之间管理界面;
16. 掌握组织结构优劣特点的分析和评估方法;
17. ……

内容提要:
1.  组织结构
  人力资源管理  案例分析;
  人力资源管理  组织结构本质解析;
  人力资源管理  组织结构的7大作用;
  人力资源管理  案例解析组织结构调整的复杂性 ;
  人力资源管理  正式组织和非正式组织。
2.  基本概念
  人力资源管理  管理幅度
  人力资源管理  集权与分权;
  人力资源管理  正规化。
3.  最常见的组织结构
  
人力资源管理  智能结构
  人力资源管理  事业部式;
  人力资源管理  矩阵式;
  人力资源管理  各种结构优点缺点分析;
  人力资源管理  各种结构的应用:适合哪种类型企业及部门?
4.  为什么需要有不同的组织结构

  人力资源管理  战略与组织结构的关系;
  人力资源管理  规模对组织结构的影响;
  人力资源管理  技术影响结构;
  人力资源管理  环境的变化;
  人力资源管理  业务模式的影响;
5.  组织设计的原则;
  人力资源管理  案例:组织诊断分析;
  人力资源管理  组织设计原则;
  人力资源管理  组织设计面临的问题。
6.  怎样使用成功的事业部结构
  人力资源管理  事业部结构特征;
  人力资源管理  什么时候使用事业部结构及案例思考;
  人力资源管理  几种不同情况的事业部结构;
  人力资源管理  事业部式结构注意的问题;
  人力资源管理  使用事业部的五大原则;
  人力资源管理  事业部制与矩阵结构辨析;
7.  集团管控
  人力资源管理  哪些企业需要集团管控?
  人力资源管理  现场案例分享:如何管控?经验和教训?
  人力资源管理  中国企业在集团管控方面常犯的错。
8.  集团管控模式的类型
  人力资源管理
 投资、战略、运营、和投资战略型、战略运营型
9.  集团职责、权限体系
10. 集团化管控流程体系
11. 集团人力资源管控体系;
12. 集团财务管控体系
13. 集团信息管控体系
14. 集团采购管控体系;
15. 集团制度管控体系;
16. 一个完整案例分析;
  人力资源管理 集团公司,通常总部应该设置哪些部门?
  人力资源管理 总部各个部门与下属的各业务单元的责权分配?
  人力资源管理 针对不同性质的企业责权分配的讨论与分享。


 
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