人力资源管理培训

当前位置:人力资源管理培训 > 金牌课程


流程再造与优化

课程背景:
在所有的人力资源管理著作中,在绝大多数人力资源管理者的意识和行为里,多不会涉及流程管理;金方策公司不一样,我们将流程管理,纳入到人力资源管理范畴,作为人力资源管理的基础;金方策的理由:流程决定组织结构、职位、责、权以及考核标准,如果这项工作不做,许多人力资源管理工作将无法完成。

课程价值:
1. 流程管理的概念和价值;
2. 掌握如何设计高效的流程;
3. 掌握流程优化的方法;
4. 掌握构建流程管理机制的方法;

课程特点:
学员分组,根据真实案例,详细介绍流程优化的方法。各组学员每一步都参与演练,真正掌握流程优化的方法。

课程提纲
1.  什么是流程管理
  人力资源管理  流程概念和要素;
  人力资源管理  流程设计、流程优化、流程再造的区别;
  人力资源管理  常见的流程缺陷;
  人力资源管理  流程管理产生的必然性;
  人力资源管理  流程管理与组织的关系;
  人力资源管理  流程管理的核心是什么?
  人力资源管理  流程管理的“增值”体现在哪里?
2.  不良流程的恶果
  人力资源管理 责任不清;
  人力资源管理 接口混乱;
  人力资源管理 相互扯皮、推诿;
  人力资源管理 工作效率低下;
  人力资源管理 职位(或岗位)增加;
  人力资源管理 人力需求增加;
  人力资源管理 成本增加;
  人力资源管理 消耗资源;
  人力资源管理 效益下降;
  人力资源管理 ……。
3.  流程重组时必须思考的问题
  人力资源管理 这个步骤产生有用的结果吗?
  人力资源管理 这个步骤非得要执行吗?
  人力资源管理 这个步骤非得要由当前的角色来执行吗?
  人力资源管理 此步骤非得要按当前的顺序或方式进行吗?
  人力资源管理 流程中每个活动是否是增值的?
  人力资源管理 批准步骤是否被压至最少?
  人力资源管理 风险是否能够得到控制?
  人力资源管理 等待时间是否被压至最少?
  人力资源管理 流程中涉及的人手是否尽可能少?
4.  流程管理一般会遇到哪些问题;
  人力资源管理 流程管理工作面临的困境?
  人力资源管理 企业高层在流程管理工作中的角色及定位?
  人力资源管理 大多数企业做流程管理工作失败的原因在哪里?
5.  流程梳理与规划
  人力资源管理 流程规划;
    流程规划的必要性和意义;
    流程如何分类?
    案例:某企业流程规划;
  人力资源管理 流程梳理;
  人力资源管理 流程案例。
6.  流程优化
  人力资源管理 为什么要优化流程;
  人力资源管理 流程设计与优化基本原则;
    高效质量原则;
    价值增值原则;
    资源约束原则;
    统一思想原则。
  人力资源管理 优秀的流程特点;
  人力资源管理 流程优化注意事项;
  人力资源管理 流程优化的基本思路;
  人力资源管理 须思考的问题;
  人力资源管理 优化流程的步骤;
7.  流程优化实操
  人力资源管理
成立企业流程设计与优化小组;
  人力资源管理 流程优化需求分析;
  人力资源管理 流程优化清单;
  人力资源管理 流程现状描述;
  人力资源管理 流程设计与优化;
  人力资源管理 组织研讨与修改完善;
  人力资源管理 形成流程说明书;
  人力资源管理 新旧流程切换;
  人力资源管理 案例:某企业的流程优化分析。
8.  答疑


 
      · 前言
      · 金牌课程
      · 研讨式培训
      · 管理进阶培训
 

  我们在电力能源、生物化工、金属、通讯、医药、邮政、纸业、印刷、道路交通、IT、制造、科研及高科技企业、军工、乳业、房地产、汽车、政府、事业
 单位、金融、学校等众多行业有过丰富的人力资源管理咨询与人力资源管理软件平台建设的经验,并得到了.客户肯定与认可的成果。

 
  组织设计和优化、绩效改进提升考核、KPI体系设计、动态薪酬管理、招聘管理、人才培养体系建设、任职资格管理、素质能力模型设计及测评、职位分析、
  职位评估、调配管理、人力资源管理规划、使命、愿景和价值观设计、集团化管控设计、流程再造和优化、全面财务预算管理、国企改革与三项制度改革。
 
  系统管理、后勤管理、规章制度管理、问卷调查管理、报表、万能查询、考勤管理、素质测评、人力成本管理、人事事务管理、人事信息管理、薪酬管理、
  考核管理、KRA—KPI、任职资格、培训管理、招聘管理、职位评估、职位分析、组织设计。  
友情链接
 
哈工大学历课程 南粤招聘网 中国人力资源沙龙 HR管理世界 ISO9001认证 广东在职研究生 人力资源管理 企业管理培训
常州培训网 企业培训 北京房产经理人 北京招聘普工 IMHR人力资源 7S管理 北京销售招聘网 汕头招聘
行政管理 重庆人力资源培训 人力资源师培训      
人力资源管理 首页 人力资源管理 提问与反馈 人力资源管理 分支机构 人力资源管理 联盟公司 人力资源管理 主要客户 人力资源管理 联系我们 人力资源管理 招贤纳士 人力资源管理 招商公告

  • 金方策是深圳一家专业的人力资源管理公司,是人力资源管理研究、人力资源管理咨询、人力资源管理软件开发、人力资源管理软件实施的专业人力资源管理咨询、
    企业管理咨询方法和工具的综合供应商。公司致力于研究和传播先进的人力资源管理思想、方法与工具,探讨与建设具有中国特色的人力资源管理模式,旨在为客户
    提供最有效的人力资源管理解决方案,建立人力资源管理平台,解决人力资源管理难题,提升企业核心竞争能力,赢得竞争优势。
  • 地 址:深圳市南山区高新技术产业园区科技中二路劲嘉科技大厦15楼 总机:0755-26715511 传真:0755-26715500 邮编:518057
  • E-mail:jfc@jfcgf.com Copyright 2000-2008,版权所有JFCGF.COM 粤ICP备05029383号