人力资源管理培训

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员工职业化管理

课程背景:
员工管理职业化是实现人力资源管理规范化、标准化的一项重要举措,提升管理者及员工的职业化素质及能力是提升企业核心竞争力的基础,企业间激烈的角逐,本质上意味着人才的竞争。高素质和能力的职业经理人和职业化的员工,是企业真正的核心竞争力。提升中高层经理的职业化,打造职业化的团队,是企业职业化管理的关键!

课程价值:
1. 了解职业成功的因素;
2. 正确理解自己与企业的关系,融入企业;
3. 学习职业化能力培养的方法;
4. 明确职业的技能与知识标准,素质标准;
5. 完善人才招聘的标准体系,为人才的招聘提供相对客观的依据;
6. 明确培训体系,增强培训的针对性;
7. 开辟了多个职业晋升通道,打破了单一行政晋升的局限性;
8. 加速了员工整体业绩的提升;
9. 明确不同职业员工行为的标准,为员工提供了可操作的工作指南。

课程特点:
1. 课程内容中知识含量丰硕;
1. 让你知其然,知其所以然,更让你知道怎么样去做;
1. 讲授过程中穿插引用大量真实案例。

内容提要:
1.  什么是企业职业化?
  人力资源管理  职业素养;
  人力资源管理  职业技能;
  人力资源管理  职业行为规范。
2.  为什么要推动企业职业化发展?
  人力资源管理  可以完善人才招聘的标准体系,为人才的招聘提供了相对客观的依据;
  人力资源管理  明确了分层分类的培训体系,增强了培训的针对性;
  人力资源管理  打通多个职业晋升道;
  人力资源管理  促进业绩的提升;
  人力资源管理  指导员工高效工作。
3.  员工职业规划困惑与思考;
4.  设计职业化管理体系
  人力资源管理  企业职业化的核心----任职资格管理----内容、重点、难点介绍与分析;
  人力资源管理  为什么众多企业纷纷引进或强化任职资格(能力)管理;
  人力资源管理  打通多个职业晋升道;
  人力资源管理  任职资格(能力)管理的价值 ;
  人力资源管理  任职资格(能力)管理能帮助企业解决哪些问题?
  人力资源管理  中国目前三种任职资格(能力)的模式;
  人力资源管理  中国模式详解;
  人力资源管理  行为标准模型设计;
  人力资源管理  职业化素质模型设计。
     主动积极;
     主动积极与被动消极的区别;
     主动积极的人具有的特质;
     主动积极对我们的影响;
     工作中什么样的行为是主动积极;
     敬业精神;
     责任感;
     自我成长与管理;
     目标导向;
     学习和发展;
     职业行为表现;
     职场合作的沟通协作方法。
  人力资源管理  任职资格(能力)认证;
  人力资源管理  认证结果应用;
  人力资源管理  任职资格(能力)管理的成功关键因素。
5.  案例介绍及案例分析。

 
      · 前言
      · 金牌课程
      · 研讨式培训
      · 管理进阶培训
 

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