人力资源管理培训

当前位置:人力资源管理培训 > 金牌课程


如何形成战略、文化、HR管理的协同效应

课程背景:
1. 知识经济时代,企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争,最先进的管理思想是用文化进行管理;
2. 因而,如何融合、统合企业的新旧文化因子,以共同的使命、共同的愿景、共同的核心价值观和内外统一的
  企业品牌信仰,锻造具有鲜明个性的企业文化,并通过文化管理维系和提升企业的竞争优势,提高企业经营
  业绩,实现企业的健康持续发展,已经成为摆在现代企业面前的现实课题。

内容提要:
本次培训将讲解如何解决以下常见的问题:
1. 企业文化无法支撑和匹配企业的管理;
2. 企业高层领导也对文化贯彻执行的有效性感到难以满意;
3. 企业文化的理论化与管理 “两张皮”;
4. 企业文化部门或者企业文化工作者无法体现自身的工作价值;
5. 如何让企业文化真正深入到企业战略、人力资源、营销管理、品牌建设、质量管理等企业的各个方面;
6. 如何通过企业文化建设让企业感觉到管理风气、管理行为、管理绩效的变化?
7. 企业文化如何产生短期的激励效果和长期的建设成效?
8. 如何进行企业文化的具体考核和持续改进?
9. 什么样的企业文化体系才是个性的、前瞻的、传承的、实效的和可操作的?
10. 为什么做了企业文化整合,大家还是觉得企业没有文化,仍然觉得企业没有什么士气?
11. 企业家的文化如何成为企业的文化?
12. 为什么企业领导对企业文化总是会上强调重视,会后轻视,管理起来什么也不是?
13. 中国传统管理文化如何与西方先进管理文化相结合;
14. 如何解决跨文化冲突;
15. 使命、愿景和价值观等企业理念分析;
16. 如何建立企业员工对内和对外各种行为准则;
17. 如何结合企业特征,使全员的行为规范能够运用于各种生产经营中去,传达企业的经营管理特色,体现员工
  的行为特征;
18. 企业文化长、中、短期战略规划;
19. 如何设计企业文化手册;
20. 如何制定企业文化建设实施细则;
21. ……。

 
      · 前言
      · 金牌课程
      · 研讨式培训
      · 管理进阶培训
 

  我们在电力能源、生物化工、金属、通讯、医药、邮政、纸业、印刷、道路交通、IT、制造、科研及高科技企业、军工、乳业、房地产、汽车、政府、事业
 单位、金融、学校等众多行业有过丰富的人力资源管理咨询与人力资源管理软件平台建设的经验,并得到了.客户肯定与认可的成果。

 
  组织设计和优化、绩效改进提升考核、KPI体系设计、动态薪酬管理、招聘管理、人才培养体系建设、任职资格管理、素质能力模型设计及测评、职位分析、
  职位评估、调配管理、人力资源管理规划、使命、愿景和价值观设计、集团化管控设计、流程再造和优化、全面财务预算管理、国企改革与三项制度改革。
 
  系统管理、后勤管理、规章制度管理、问卷调查管理、报表、万能查询、考勤管理、素质测评、人力成本管理、人事事务管理、人事信息管理、薪酬管理、
  考核管理、KRA—KPI、任职资格、培训管理、招聘管理、职位评估、职位分析、组织设计。  
友情链接
 
哈工大学历课程 南粤招聘网 中国人力资源沙龙 HR管理世界 ISO9001认证 广东在职研究生 人力资源管理 企业管理培训
常州培训网 企业培训 北京房产经理人 北京招聘普工 IMHR人力资源 7S管理 北京销售招聘网 汕头招聘
行政管理 重庆人力资源培训 人力资源师培训      
人力资源管理 首页 人力资源管理 提问与反馈 人力资源管理 分支机构 人力资源管理 联盟公司 人力资源管理 主要客户 人力资源管理 联系我们 人力资源管理 招贤纳士 人力资源管理 招商公告

  • 金方策是深圳一家专业的人力资源管理公司,是人力资源管理研究、人力资源管理咨询、人力资源管理软件开发、人力资源管理软件实施的专业人力资源管理咨询、
    企业管理咨询方法和工具的综合供应商。公司致力于研究和传播先进的人力资源管理思想、方法与工具,探讨与建设具有中国特色的人力资源管理模式,旨在为客户
    提供最有效的人力资源管理解决方案,建立人力资源管理平台,解决人力资源管理难题,提升企业核心竞争能力,赢得竞争优势。
  • 地 址:深圳市南山区高新技术产业园区科技中二路劲嘉科技大厦15楼 总机:0755-26715511 传真:0755-26715500 邮编:518057
  • E-mail:jfc@jfcgf.com Copyright 2000-2008,版权所有JFCGF.COM 粤ICP备05029383号