人力资源管理培训

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非专业的人力资源管理

课程背景:
企业职能部门认为人力资源是人力资源部门的工作,人力资源部也只是算工资、考勤、交社保、招聘、培训班等等。这门课程就是要打破职能部门对人力资源管理工作的理解误区,让所有职能部门理解人力资源工作是他们日常重要工作的一部分,做好了人力资源管理工作对其部门目标达成是有很大帮助的。本门课程将告诉费人力资源管理者如何实现人才的“选、育、用、留、评价、激励、淘汰”,使其学习一些基本的人力资源管理思想、方法和工具。

课程价值:
1. 使职能部门能够正确理解人力资源应该做什么;
2. 了解职能部门在人力资源职能中的分工和定位,承担的人力资源管理职责;
3. 帮助职能部门解决在人力资源管理中的实际问题,提供相应的工具和方法;
4. 解决职能部门在人力资源管理工作中的实际困难;
5. 帮助职能部门通过人力资源管理提升部门业绩。

课程特点:
1. 本课讲授强调案例教学;
2. 本课全过程将渗透讲授者在企业做人力资源管理和帮助企业做咨询的大量经验与教训;
3. 本课程将理论整合于思想、方法、工具的讲授之中;
4. 本课程重视现场互动,双面交流;
5. 本课程可根据提问、帮助企业解答企业现实问题;
6. 本课程可能没有激励人心的渲染,但你会实实在在学到人力资源管理的思想、方法与工具。

内容提要:
1.  角色定位篇
  人力资源管理  案例分析:伊品集团人力资源管理步入第二阶段
  人力资源管理  谁做人力资源管理?
  人力资源管理  谁是人力资源管理的主角?
  人力资源管理  高层管理员者的角色定位;
  人力资源管理  中基层管理者的角色定位;
  人力资源管理  一般员工的角色定位;
  人力资源管理  反思:为什么说许多企业一直做的并非真正意义上的人力资源管理?本次培训的题目分析?
2.  理念篇
  人力资源管理  什么是人力资源管理?
     人力资源管理与人事管理的区别在哪里?
     怎样理解人力的“资源性”?
     人力资源管理管什么?
     为什么说许多企业的人力资源管理还不是真正的人力资源管理?
     人力的“资本性”与资本价值;
     谁在为企业创造价值,以及如何创造价值?
     如果你不搞人力资源管理;
     如果你不重视人力资源管理;
     案例分析。
  人力资源管理  为什么必须进行人力资源管理
     时代的要求——知识时代,信息化时代标志人力资本已超越物资资本的价值;
     人力资源匮乏;
     人力资源竞争力加剧——有的行业和企业已到了“惨烈”地步;
     管理的首要任务;
     人力资源管理能创造财富与价值——与人力资源管理的价值体现;
     案例分享。
3.  实操篇:
  
人力资源管理 人力资源规划;
  人力资源管理  人力资源管理的基础工作;
  
人力资源管理  招聘面试技巧;
  人力资源管理  培养人才培养下属;
  人力资源管理  任职资格或任职能力管理;
  人力资源管理  员工激励;
  人力资源管理  绩效管理;
  人力资源管理  如何用人;
  人力资源管理  如何留人。
4.  
讨论篇:
  人力资源管理  如何淘汰不合格员工?
  人力资源管理  新合同法有哪些规定必须明白?
  人力资源管理  如何管理好上级?
  人力资源管理  如何降低人力成本?
  人力资源管理  一般部门管理者与人力资源管理部门如何进行良好的配合?

 
      · 前言
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