人力资源管理培训

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集团式HR管理体系构建

课程背景:
集团化管理与非集团化管理有什么不同?集团化的人力资源管理有哪些问题要解决?如何进行集团管控?薪酬是如何统一政策、统一管理?集团公司管理分子公司的招聘和培训,如何管理的?集团版人力资源管理软件基本设计思想是怎样的?金方策公司将集合多年来为各类集团企业解决问题的经验,辅导您如何进行构建集团式HR管理体系。

课程价值:
1. 传播集团人力资源管理体系建设的先进思想、方法与工具;
2. 分析人力资源管理体系建设过程中遇到难点及解决思路;
3. 现场研讨分析问题,解决企业在日常管理工作中遇到的困惑。
4. 如何使集团管理既具有一定的灵活性,又能保证监控的有效性;
5. 下属机构权限分配行使;
6. 选择组织模式和设计组织架构;
7. 建立扁平化组织、科学的内部沟通机制;
8. 建立高效的业务流程和管理流程并合理分配资源;
9. 构建分(子)公司的绩效管理,充分实现考核与激励;
10. 解决集权与分权问题。

课程特点:
1. 全面系统的培训集团人力资源管理体系建设的思想、方法和工具;
1. 注重实操性;
1. 经典案例分享;
1. 课程可以根据客户要求的深度安排不同的课时。

内容提要:
1.  通过梳理企业战略以明确企业人力资源战略和人力资源管理战略
  人力资源管理  企业战略、人力资源战略、人力资源管理战略的联系;
  人力资源管理  通过梳理企业战略以明确企业人力资源战略和人力资源管理战略;
  人力资源管理  一般的思路方法和工具。
  人力资源管理  分析与案例研讨。
2.  企业文化建设;
  人力资源管理  企业文化是什么,包含什么内容?
  人力资源管理  企业文化与人力资源管理分析;
  人力资源管理  企业文化与人力资源管理工作如何相互促进?
  人力资源管理  从人力资源管理的角度将企业文化深化落到实处的一般思路和方法。
3.  构建集团人力资源规划和人力资源管理规划
  人力资源管理  什么是人力资源规划?
  人力资源管理  人力资源规划的价值意义和目的;
  人力资源管理  人力资源规划的基本内容介绍;
  人力资源管理  人力资源规划的重点与难点分析;
  人力资源管理  人力资源管理规划是什么?
  人力资源管理  人力资源管理规划的价值、意义和目的;
  人力资源管理  人力资源管理规划的主要内容;
  人力资源管理  人力资源管理规划的重点难点分析;
  人力资源管理  人力资源规划与人力资源管理规划的基本思路、方法和一般工具介绍。
4.  优化与设计流程管理
  人力资源管理  什么是流程管理?
  人力资源管理  流程管理主要内容?
  人力资源管理  流程管理价值与作用分析;
  人力资源管理  流程管理与人力资源管理的关系?
  人力资源管理  优化与设计流程管理的一般思想方法与工具?
  人力资源管理  研讨与案例分析。
5.  集团式组织管理设计;
  人力资源管理  什么是集团管理模式?
  人力资源管理  集团管理模式的重点与难点分析;
  人力资源管理  集团管理模式的价值与作用分析;
  人力资源管理  集团管理的优化与设计的一般方法介绍;
  人力资源管理  分析与案例研讨。
6.  组织优化与设计
  人力资源管理  组织管理的价值与作用;
  人力资源管理  组织管理的常见的问题分析与研讨;
  人力资源管理  组织优化与设计的一般思路和常用方法;
  人力资源管理  案例分析。
7.  职位管理;
  人力资源管理  工作、岗位、职位这些概念之间的区别和联系分析;
  人力资源管理  职位管理的主要内容;
  人力资源管理  职位管理在人力资源管理工作中的价值与作用;
  人力资源管理  职位分析的基本思路和案例分析;
8.  基于战略的关键绩效指标体系的建立
  人力资源管理  绩效管理成为“世界性”的管理难题;
  人力资源管理  有效的绩效考核指标体系应该具备的特点分析;
  人力资源管理  KPI的含义是什么?
  人力资源管理  为什么要采用KPI的考核指标方式? 综合考核的弊端分析;
  人力资源管理  KPI指标应该包含那些关键要素?
9.  构建战略规划型绩能改进考核体系
  人力资源管理  传统的绩效考核是怎么变成文字游戏的?
  人力资源管理  传统的绩效考核有什么缺陷和弊端?
  人力资源管理  为什么BSC(平衡计分卡)也不能够从根本上改变绩效考核被动的局面?
  人力资源管理  为什么是绩效改进考核?
  人力资源管理  绩效改进考核的基本思路介绍;
  人力资源管理  绩效改进考核管理体系建设与优化介绍;
  人力资源管理  如何利用软件平台进行绩效管理,提高绩效管理的效率;
  人力资源管理  案例分析与研讨。
10. 职业化与职业发展规划---任职资格(能力)管理体系
  人力资源管理  人员晋升、能力与潜能评价、人才培养标准的建立、员工职业生涯规划等工作所带来的困惑与思考;
  人力资源管理  什么是企业职业化建设?
  人力资源管理  为什么要推动企业职业化发展?
  人力资源管理  企业职业化的核心----任职资格管理----内容、重点、难点介绍与分析;
  人力资源管理  任职资格管理(能力)给企业带来的好处和帮助分析;
  人力资源管理  任职资格管理体系建立的基本步骤、基本思路、方法和工具介绍;
  人力资源管理  案例分析与讨论
11. 建立和优化动态薪酬管理体系
  人力资源管理  为什么高薪高位留不住人,招不到人?
  人力资源管理  为什么收入不低,员工对薪酬满意度不高?
  人力资源管理  为什么薪酬不具备激励作用?
  人力资源管理  什么是宽带薪酬?你们采用了宽带薪酬了么?
  人力资源管理  什么样的薪酬才具有激励性?
  人力资源管理  什么是动态薪酬?有什么特点?基本的思路是什么?
  人力资源管理  如何建立和优化动态薪酬管理体系?
12. 人才培训与人才培养
  人力资源管理  什么是人才培训?什么是人才培养?
  人力资源管理  培训工作的常见误区分析;
  人力资源管理  为什么培训工作难以得到公司高层支持?
  人力资源管理  如何建立起人才培训的标准?
  人力资源管理  如何从人才培训向人才培养工作转化;
  人力资源管理  如何快速建立起人才培养管理体系。
13. 招聘调配管理
  人力资源管理  招聘调配在人力资源管理工作中的地位与作用分析;
  人力资源管理  招聘调配工作的主要内容;
  人力资源管理  招聘调配工作的重点难点;
  人力资源管理  招聘调配管理体系建设与优化一般的思路、方法和工具;
  人力资源管理  面试的一般技巧;
  人力资源管理  研讨与案例分析。
14. 提升管理者的管理水平
  人力资源管理  帮助或促进中高层管理者提升管理能力;
  人力资源管理  统一内部管理理念、思想与方法。
15. 构建集团版人力资源管理软件
  人力资源管理  软件的基本原理;
  人力资源管理  软件的基本技术;
  人力资源管理  软件的运用。

 
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      · 金牌课程
      · 研讨式培训
      · 管理进阶培训
 

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 单位、金融、学校等众多行业有过丰富的人力资源管理咨询与人力资源管理软件平台建设的经验,并得到了.客户肯定与认可的成果。

 
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